銷售華南: 6000余公里管線的安全“秘訣”
中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 中國(guó)石化銷售華南分公司是國(guó)內(nèi)成品油儲(chǔ)輸管線最長(zhǎng)的企業(yè)。東起廣東梅州，西至云南大理，長(zhǎng)達(dá)6000余公里的管線跨越華南至西南七個(gè)省市自治區(qū)70多座縣級(jí)以上城市，沿線共有58座輸油站，年均銷售輸送成品油逾2000萬噸。
多年來,該公司始終把安全作為企業(yè)的重中之重緊抓不放,把重點(diǎn)和難點(diǎn)做成了亮點(diǎn)，連續(xù)七年榮獲中國(guó)石化集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”桂冠。筆者最近實(shí)地走訪基層一線，從中了解到 “秘訣”。
“秘訣”之一: 本質(zhì)安全人人有責(zé)
華南銷售始終把安全作為企業(yè)的重中之重緊抓不放。根據(jù)油氣管道儲(chǔ)輸行業(yè)易燃易爆等高危特點(diǎn)，視安全為天職，把安全責(zé)任扛在肩上。公司每年制發(fā)的第一份文件是安全工作文件，每月最嚴(yán)格的考核是安全環(huán)保管理考核，每周第一個(gè)視頻例會(huì)是安全生產(chǎn)例會(huì)。僅去年舉辦各類安全培訓(xùn)班達(dá)74期，培訓(xùn)安全骨干921人次，堅(jiān)持每年對(duì)新入企員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，每年組織全員進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，滿分率達(dá)100%。
公司黨委堅(jiān)持把黨建思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合起來，做到“三帶三保”，即機(jī)關(guān)帶基層，保本質(zhì)安全；領(lǐng)導(dǎo)帶員工，保任務(wù)完成； 黨員帶群眾，保和諧穩(wěn)定。黨組織堅(jiān)持在黨員中廣泛開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”“勇?lián)?dāng)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全”等活動(dòng),從而進(jìn)一步增強(qiáng)了“本質(zhì)安全人人有責(zé)，本質(zhì)安全人人盡責(zé)”的主動(dòng)性和自覺性。
“秘訣”之二: 嚴(yán)之又嚴(yán)人人盡責(zé)
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，成品油管道儲(chǔ)運(yùn)是高危行業(yè)，來不得半點(diǎn)懈怠和馬虎，必須切切實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。因此，該公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持“安全工作要小題大作，要吹毛求疵，要六親不認(rèn)”等理念。嚴(yán)格堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”等安全生產(chǎn)責(zé)任制。
該公司堅(jiān)持制度管人，流程管事。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，分段承包和分季承包，他們不遠(yuǎn)千里，不顧節(jié)假日休息，堅(jiān)持從“帥位”到“戰(zhàn)位”，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)處室人員深入基層，與每個(gè)基層輸油站建立安全承包聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持每月到各自的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，面對(duì)面地抓落實(shí)，確保本質(zhì)安全。
8個(gè)管道管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常身臨輸油站一線督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各油站干部職工常年風(fēng)雨無阻，沿著漫長(zhǎng)的輸油管線巡查，對(duì)重點(diǎn)部位和裝置還堅(jiān)持夜間巡查。正因?yàn)楣旧舷履木哿ψグ踩翰呷毫ε烹[患，多年來長(zhǎng)達(dá)6000多公里的輸油管線從未發(fā)生安全事故。
該公司全力搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)管道沿線58座輸油站進(jìn)行專業(yè)檢測(cè),對(duì)2036臺(tái)閥門進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達(dá)99.78%以上。同時(shí),以“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，對(duì)公司所有裝置設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每半年進(jìn)行一次評(píng)估，公司根據(jù)對(duì)裝置逐項(xiàng)審查和專題研究，對(duì)全公司224項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)和314項(xiàng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)。與此同時(shí)，還發(fā)動(dòng)廣大黨員干部職工開展提“安全診斷”建議活動(dòng)，2017年共提交安全隱患診斷建議12310條，被釆納10090條，從而有效地消除了安全隱患。
秘訣之三: 多管齊下失職追責(zé)
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。必須標(biāo)本兼治，多管齊下，綜合治理，齊抓共管。該公司在本質(zhì)安全方面舍得投入，先后投資1.8億元全面開展智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)。在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“綜合管理、數(shù)字化管理、完整性管理、管線運(yùn)營(yíng)、隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)”等六大功能。
該公司絕大部分成品油管線深埋地下，路經(jīng)70多座縣級(jí)以上城市和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨，從海拔十幾米的兩廣沿海地區(qū)到海拔3000多米的云貴高原，如果在施工過程中稍有工程質(zhì)量問題，則后患無窮。因此，該公司從施工質(zhì)量源頭抓起，讓所有中標(biāo)的工程承包商在依法簽訂合同書的同時(shí)，還必須簽訂工程質(zhì)量安全承諾書，對(duì)工程本質(zhì)安全立下“軍令狀”，公司據(jù)此每季度對(duì)承包工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。如2017年公司對(duì)23家工程存在安全違規(guī)問題的承包商依規(guī)處罰215萬元；對(duì)9家承包商逐一約談，責(zé)成限期整改；對(duì)1家因違反安全承諾的承包商依法解除合同并停止使用，從而在源頭上為確保本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。
該公司積極開展先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用,高度重視高科技設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用。近年來，他們持續(xù)研發(fā)了管道巡線專用無人機(jī)，組建了無人機(jī)大隊(duì)?wèi)?yīng)用于山區(qū)管道巡線與應(yīng)急管理，有效地彌補(bǔ)了人工巡查的短板。他們還自主研發(fā)高清移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，為基層一線配備了125臺(tái)自主研發(fā)的高清移動(dòng)監(jiān)控?cái)z像終端，在輸油站內(nèi)和外管道高后果區(qū)安裝了745臺(tái)固定高清攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)了高后果區(qū)全方位、全天候、全過程監(jiān)控,初步建立了“空中有無人機(jī)重點(diǎn)巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時(shí)段監(jiān)控、水下有機(jī)器人巡查”等立體防護(hù)體系，從而確保本質(zhì)安全萬無一失。（曾憲貴）
