戴厚良到中國石化駐濟南企業(yè)調(diào)研
6月25日，戴厚良到濟南煉化煉油三部控制室調(diào)研。 本報記者 章 錚 通訊員 張 杰 攝
6月24日，戴厚良到山東石油濟南第14加油站調(diào)研。本報記者 李玉軍 攝
本報訊 記者寧 彬報道：6月24日至25日，集團公司總經(jīng)理戴厚良到濟南煉化、山東石油調(diào)研，看望慰問一線干部員工，詳細了解企業(yè)落實集團公司年度工作會議精神和黨組各項決策部署情況，要求認真學習貫徹習近平總書記視察山東重要講話精神，著眼長遠抓當前，筑牢根基謀發(fā)展，加快推進轉(zhuǎn)型升級，為中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展和打造世界一流，為山東新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
在濟南期間，戴厚良還出席了國務院國資委和山東省召開的央企助力山東新舊動能轉(zhuǎn)換座談會，并就中國石化和山東省強化合作交換了意見。
24日下午，戴厚良一下高鐵，就冒著高溫來到濟南石油第14加油站，查看該站消防設(shè)備設(shè)施、油罐區(qū)、員工活動室等，詳細了解成品油經(jīng)營和非油品營銷等情況，對加油站各項工作給予肯定，鼓勵大家因地制宜、一站一策服務好客戶的同時，不斷提升中國石化品牌的影響力。
25日下午，戴厚良冒雨前往濟南煉化煉油三部調(diào)研。在S-Zorb控制室，戴厚良詳細詢問加氫重整裝置開車和裝置大修情況，要求大力推進規(guī)劃計劃落實落地，實現(xiàn)在改造中升級、在升級中發(fā)展，走出一條內(nèi)涵發(fā)展的新路子。
聽取濟南煉化、山東石油工作匯報后，戴厚良說，今年以來面對復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和艱巨繁重的工作任務，駐濟南企業(yè)領(lǐng)導班子和廣大干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，困難面前不畏難、應對挑戰(zhàn)不退縮，精神狀態(tài)很好，工作干勁很足，貫徹落實集團公司工作會議精神和黨組決策部署態(tài)度堅決，圓滿完成了上合組織峰會期間的安全穩(wěn)定保障任務，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略謀劃推動了企業(yè)發(fā)展，在推進管理提升上取得了新進展，堅持全面從嚴治黨，實施人才強企工程，積極推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，各項工作取得了比較積極的成效。
戴厚良要求，要著眼長遠抓當前，為企業(yè)生存發(fā)展奮力攻堅。集團公司工作會議確立了“兩個三年”“兩個十年左右”的戰(zhàn)略安排，向全系統(tǒng)發(fā)出了打造世界一流的動員令。我們必須意識到，打造世界一流，不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，既要謀劃長遠思路，更要做好當前的工作，扎扎實實地干。各級領(lǐng)導干部要認真貫徹落實黨組戰(zhàn)略部署，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要牢固樹立“管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，大力推進精益管理，把“生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算、技術(shù)上精益求精”作為自覺追求，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，從細節(jié)著眼、從點滴入手，全力優(yōu)化增效、增收增效、降本增效，努力把資產(chǎn)資源的價值最大限度地挖掘出來。要站在煉油和銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升的高度，在成本管理上下功夫，努力把成本降到行業(yè)領(lǐng)先水平，用成本優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢。要推進資產(chǎn)分類管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行摸底調(diào)查，分類施策，做好“加減乘除”，促進提質(zhì)增效。
戴厚良要求，要提高認識，明確定位，做好規(guī)劃，切實打牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基，向高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流扎實邁進?；A(chǔ)不牢，地動山搖。安全環(huán)保質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)效益，體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平，特別是對于城市型煉化企業(yè)來說，不能實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保，就失去了生存發(fā)展的土壤。城市型煉廠要在實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保上做示范、當標桿。要堅決守住安全生產(chǎn)紅線。各級領(lǐng)導干部要深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓，牢固樹立紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的措施抓安全，敢抓敢管、真抓真管、長抓長管、嚴抓嚴管，推動安全生產(chǎn)各項措施落實落地，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要打造綠色發(fā)展標桿企業(yè)。各級領(lǐng)導干部要認真落實黨中央關(guān)于打好污染防治攻堅戰(zhàn)的部署要求，推動大氣、水、土壤污染防治行動計劃在企業(yè)落實落地，打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢，走出一條污染防治、綠色發(fā)展新路。要堅決打好市場攻堅戰(zhàn)。銷售企業(yè)要清醒把握當前市場競爭格局，認清大勢、丟掉幻想，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以革命性的思維和舉措來應對市場競爭，更加聚焦市場占有，更加聚焦零售網(wǎng)絡，更加聚焦勞動生產(chǎn)率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡、零售、一體化等方面的比較優(yōu)勢，堅決打好市場攻堅戰(zhàn)。要認真落實集團公司深化三項制度改革的部署要求，牢牢把握關(guān)鍵點和著力點，敢于動真碰硬，勇于破題闖關(guān)，全力推進三項制度改革取得實質(zhì)性突破，盡快建立起真正的市場化經(jīng)營機制，全面提升全要素生產(chǎn)率。
戴厚良要求，要堅定不移推進全面從嚴治黨，實施人才強企工程，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實作用，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點難點問題，結(jié)合實際深入研究、積極謀劃發(fā)展目標、工作思路和具體舉措，推動中央和黨組決策部署落地見效。要加強班子團結(jié)，切實增強合力，帶領(lǐng)全體干部員工心往一處想、勁往一處使，推動形成良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。要堅持大抓基層的鮮明導向，把黨支部作為抓基層打基礎(chǔ)的重中之重，把基層黨支部建設(shè)成為教育黨員的學校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。要在提高組織生活質(zhì)量、增強黨員本領(lǐng)、鍛造黨員作風上下功夫，把黨員隊伍管好建強，建成一支黨性強、水平高、作風硬的黨員隊伍。要樹立正確選人用人導向，選拔重用政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強，敢于負責、勇于擔當、善于作為，求真務實、真抓實干、業(yè)績突出的干部。要堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重管好用好干部，健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新、市場開拓等方面的失誤，理直氣壯地為擔當作為者撐腰鼓勁，進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>
總部有關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。
